企業戰略[2005年中國大百科全書出版社出版圖書]

《企業戰略》是2005年中國大百科全書出版社出版的圖書，作者是科克。該書通過自身所經歷的客觀案例進行總結，提出企業成功的關鍵與企業戰略管理之間的關係。

內容簡介

正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個都應該像高效能管理者一樣工作和思考。《高效能管理者文庫》的目標是要幫助人們快速掌握高效能管理的關鍵知識和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者。　《高效能管理者文庫》最具價值，最有特色的六個欄目是：

1、管理箴言：揭示企業成功的真正秘訣

2、至理名言：展現管理精英的真知灼見

3、大師智慧：介紹管理大師的卓越思想

4、難題：指出足以致命的思維困境

5、釋疑：幫你擺脫困境和獲得優勢

6、聲音：反映企業經營的成功經驗

作者簡介

理察·科克是一位企業管理顧問，也是一位企業家，他創建和重組了多個企業。他同時還是一位著名作家，著有多本暢銷書，包括《崩潰！》、《大公司的生與死》、《第三次革命》、《80/20法則》、以及《摩西論領導》等。

目錄

前言
1 什麼是戰略
戰略的兩個定義
戰略與運營效益
成功差異化的典型案例
誰制定戰略？誰運用戰略？
事業部戰略與企業戰略
2 反對戰略的六種類型
作為長遠規劃的戰略
形式化的戰略
直覺還是分析？藝術還是科學？
戰略優勢不過是虛幻而短暫的瞬間？
競爭優勢只是發展進化中的幸運兒？
人們能夠辨識卻無法制定出優秀的戰略？
3 競爭優勢的內部資源
企業需要長期發展
企業的優勢所在——核心競爭力
主打戰略
企業資源戰略與部門戰略
4　競爭優勢的基本原理
企業競爭系統
關注競爭優勢而非競爭對手
定義競爭領域
評估競爭優勢
充分利用競爭優勢　
挖掘競爭優勢的來源
了不起的差異性
行業和領域吸引力
5　巧妙而簡單的企業戰略
發現企業中的黃金20%
簡單有效的企業戰略
6　成功的企業整體戰略
罕見的優秀企業戰略
早期企業戰略的失誤
戰略的失效
價值損耗理論
發展企業戰略的正確方法
企業戰略的窘境
7　企業的巨觀環境
大公司面臨的問題
頭號敵人：管理公司
二號敵人：自由資本主義
21世紀的解決辦法
巨觀環境和你的公司
8　成為精明的企業戰略家
精明戰略家們的19種習慣
精明戰略家的日常習慣
發展戰略的特別忠告
精明的戰略家的職業航標
給你的忠告